{"id":473,"date":"2024-03-13T12:42:52","date_gmt":"2024-03-13T11:42:52","guid":{"rendered":"https:\/\/rhombergsersa.promovetm.com\/?p=473"},"modified":"2024-11-07T21:32:30","modified_gmt":"2024-11-07T20:32:30","slug":"le-leadership-situationnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhombergsersa.promovetm.com\/fr\/le-leadership-situationnel\/","title":{"rendered":"Le leadership situationnel"},"content":{"rendered":"\n<p id=\"block-c68c8cf3-4452-4e6f-8f03-05eab66edf49\">Paul Hersey et Kenneth H. Blanchard ont publi\u00e9 le mod\u00e8le de leadership situationnel d\u00e8s la fin des ann\u00e9es 1960 dans leur livre \u00ab&nbsp;Management of Organizational Behavior&nbsp;\u00bb. En raison de sa complexit\u00e9 et de sa capacit\u00e9 d\u2019adaptation, ce mod\u00e8le est toujours valable aujourd\u2019hui. Dans le cadre de la gestion situationnelle, les personnes sont dirig\u00e9es diff\u00e9remment dans leurs activit\u00e9s, en fonction de leurs comp\u00e9tences professionnelles et de leur volont\u00e9 personnelle d\u2019accomplir une t\u00e2che.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"block-bf896d26-2f3e-4000-8466-0e5010867808\">Hersey et Blanchard attribuent \u00e0 la volont\u00e9 personnelle des caract\u00e9ristiques telles que:<\/p>\n\n\n\n<ul id=\"block-a2b64333-7aa6-443a-9daa-9d2511870d50\" class=\"wp-block-list\">\n<li>la confiance en soi,<\/li>\n\n\n\n<li>la motivation,<\/li>\n\n\n\n<li>la pouss\u00e9e interne \u00e0 assumer une t\u00e2che.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p id=\"block-602b10b1-94d3-4db5-a9bf-5a3c637799e3\">Les comp\u00e9tences professionnelles d\u2019une personne comprennent<\/p>\n\n\n\n<ul id=\"block-8b5c9059-4252-471b-b975-ca92157b57cc\" class=\"wp-block-list\">\n<li>la formation,<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019expertise,<\/li>\n\n\n\n<li>la dext\u00e9rit\u00e9 et<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019exp\u00e9rience pertinente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p id=\"block-ea15356d-d320-43c4-bdad-57da6cda7255\">Ces deux dimensions sont regroup\u00e9es sous le terme de&nbsp;<strong>degr\u00e9 de maturit\u00e9&nbsp;<\/strong>(dans l\u2019original \u00ab&nbsp;readinesslevel&nbsp;\u00bb).<\/p>\n\n\n\n<p id=\"block-898b02cb-6fb0-44c0-9fd2-bde689108594\">Dans la gestion situationnelle, le dirigeant choisit la forme d\u2019intervention appropri\u00e9e en fonction du degr\u00e9 de maturit\u00e9 de la personne&nbsp;<strong>pour une t\u00e2che donn\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/promove-prod-s3-main.s3.eu-north-1.amazonaws.com\/method_images\/1metxwoidKBHhpjgHDnVUqa55XT5G9zDl0fsxeUy.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Leadership situationnel<\/p>\n\n\n\n<p id=\"block-51f646c0-ac7e-4f44-8859-67422ff2117c\">Le mod\u00e8le distingue quatre niveaux de maturit\u00e9 diff\u00e9rents :<\/p>\n\n\n\n<ul id=\"block-b572e87b-bb08-4446-a14d-29ed457e1366\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Comp\u00e9tence\u00a0<strong>basse<\/strong>, motivation\u00a0<strong>basse<\/strong><br>La personne n\u2019a ni la comp\u00e9tence ni la motivation pour effectuer une t\u00e2che.<\/li>\n\n\n\n<li>Comp\u00e9tence\u00a0<strong>basse<\/strong>, motivation\u00a0<strong>\u00e9lev\u00e9e<\/strong><br>La personne n\u2019a pas encore de comp\u00e9tences, mais elle aimerait ex\u00e9cuter la t\u00e2che.<\/li>\n\n\n\n<li>Comp\u00e9tence\u00a0<strong>\u00e9lev\u00e9e<\/strong>, motivation\u00a0<strong>basse<\/strong><br>La personne pourrait ex\u00e9cuter la t\u00e2che, mais elle n\u2019en a pas envie.<\/li>\n\n\n\n<li>Comp\u00e9tence\u00a0<strong>\u00e9lev\u00e9e<\/strong>, motivation\u00a0<strong>\u00e9lev\u00e9e<\/strong><br>La personne a \u00e0 la fois la comp\u00e9tence et la motivation pour effectuer une t\u00e2che.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p id=\"block-b6b0b31e-6718-45de-85e3-5387a9b1f738\">L\u2019attribution d\u2019un niveau de maturit\u00e9 ne se fait pas de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale pour une personne, mais \u00e0 chaque fois par rapport \u00e0 une t\u00e2che d\u00e9termin\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"block-403b6df1-4fd7-421a-bb8e-2a49618048e0\">Deux autres aspects sont pris en compte dans le mod\u00e8le :<\/p>\n\n\n\n<ul id=\"block-4b9daa01-e344-44a3-90d6-7d3518850a6d\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>L\u2019orientation vers les t\u00e2ches\u00a0<\/strong>d\u00e9crit l\u2019ensemble des possibilit\u00e9s auxquelles les personnes ont droit pour pouvoir accomplir une t\u00e2che, c\u2019est-\u00e0-dire par exemple l\u2019infrastructure existante, la transparence des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es, etc.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L\u2019orientation relationnelle<\/strong>\u00a0d\u00e9crit la mani\u00e8re de diriger, c\u2019est-\u00e0-dire par exemple d\u2019\u00e9couter, de poser des questions, de soutenir et de coacher un collaborateur.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Paul Hersey et Kenneth H. 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