{"id":475,"date":"2024-03-13T12:41:46","date_gmt":"2024-03-13T11:41:46","guid":{"rendered":"https:\/\/rhombergsersa.promovetm.com\/?p=475"},"modified":"2024-11-07T21:33:24","modified_gmt":"2024-11-07T20:33:24","slug":"leadership-courageux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhombergsersa.promovetm.com\/fr\/leadership-courageux\/","title":{"rendered":"Leadership courageux"},"content":{"rendered":"\n

De nombreux changements \u00e9chouent parce qu\u2019ils sont abord\u00e9s sans courage. Pour changer les choses, il faut allier compassion et capacit\u00e9 d\u2019action, c\u0153ur et colonne vert\u00e9brale. Or, il arrive souvent que les dirigeants manquent de leadership courageux, ce qui les am\u00e8ne \u00e0 faire preuve de beaucoup d\u2019activisme, mais \u00e0 peine \u00e0 se transformer. Le leadership courageux peut nous aider \u00e0 changer cela.<\/p>\n\n\n\n

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Leadership courageux<\/p>\n\n\n\n

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    \n
  1. \u00c9vitement empathique<\/strong>
    De nombreux cadres ont le sentiment qu\u2019ils doivent \u00eatre \u00ab\u00a0gentils\u00a0\u00bb avec leurs collaborateurs. Leur empathie les emp\u00eache de prendre des d\u00e9cisions impopulaires et d\u2019entreprendre des changements. Ils confondent souvent la piti\u00e9 avec la compassion, ce qui les emp\u00eache d\u2019agir.
    <\/li>\n\n\n\n
  2. Leadership courageux<\/strong>
    Dans ce domaine, les dirigeants allient c\u0153ur et colonne vert\u00e9brale, compassion et courage. Dans ce domaine, les dirigeants sont s\u00fbrs d\u2019eux, cr\u00e9dibles, et peuvent prendre et mettre en \u0153uvre des d\u00e9cisions difficiles.
    <\/li>\n\n\n\n
  3. Activisme inefficace<\/strong>
    Dans ce domaine, les cadres font certes semblant de mettre les choses en \u0153uvre, mais ils ne cr\u00e9ent ni proximit\u00e9 ni r\u00e9sultats. L\u2019\u00e9nergie des activit\u00e9s se perd en grande partie. L\u2019activisme paralyse des secteurs entiers au lieu de les transformer.
    <\/li>\n\n\n\n
  4. Mise en oeuvre indiff\u00e9rente<\/strong>
    Dans ce domaine, des actions sont certes mises en \u0153uvre et des r\u00e9sultats sont obtenus. Mais ils se font souvent au d\u00e9triment des personnes et ne sont pas vraiment durables.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Comment les cadres peuvent-ils r\u00e9ussir \u00e0 passer au champ 2 du leadership courageux ? Rasmus Hougaard et Jacqueline Carter proposent dans leur livre \u00ab Compassionate Leadership \u00bb un chemin en quatre \u00e9tapes :<\/p>\n\n\n\n

    \"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

    La roue d’inertie pour un leadership courageux<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Pr\u00e9sence compatissante<\/strong>
      Il s\u2019agit d\u2019abord d\u2019\u00eatre pr\u00e9sent ici et maintenant. Celui qui parle \u00e0 quelqu\u2019un le fait de mani\u00e8re pr\u00e9par\u00e9e, claire et avec pr\u00e9sence. Il respecte son interlocuteur et se respecte lui-m\u00eame. Son\u00a0attitude int\u00e9rieure<\/a>\u00a0est bas\u00e9e sur un + +.
      <\/li>\n\n\n\n
    2. Courage compatissante<\/strong>
      Traitons ensuite l\u2019autre comme un adulte qui sait tr\u00e8s bien g\u00e9rer les moments difficiles. En d\u2019autres termes, traitez les autres comme vous aimeriez \u00eatre trait\u00e9.
      <\/li>\n\n\n\n
    3. Ouverture compatissante<\/strong>
      Appelez les choses par leur nom \u2013 de mani\u00e8re concise et pr\u00e9cise.
      <\/li>\n\n\n\n
    4. Transparence compatissante<\/strong>
      La transparence n\u2019est pas synonyme d\u2019ouverture. Si vous \u00eates transparent(e), vous permettez aux gens de voir ce que vous pensez. Si vous utilisez la transparence compatissante, les gens savent aussi ce qu\u2019il y a dans nos c\u0153urs. C\u2019est ainsi que vous rendez visible l\u2019invisible.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Simulez ce parcours avec vos coachs \u00e0 l\u2019aide d\u2019exemples de cas concrets, par exemple \u00e0 l\u2019aide de discussions difficiles qu\u2019il\/elle doit mener. Passez ainsi d\u00e9licatement en revue les \u00e9tapes. Vous verrez : il sera plus clair et plus facile pour vos clients de devenir compatissants tout en \u00e9tant capables d\u2019agir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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